في لقاء مع بودكاست Big Technology Podcast، قدّم Sam Altman، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، واحدة من أوضح الرؤى حتى الآن حول كيفية تفكير الشركة في المنافسة، وبناء المنتجات، وتمويل البنية التحتية، ومستقبل ChatGPT، وحدود مفهومي AGI والذكاء الفائق.
اللقاء لا يقدّم تصريحات دعائية، بل يكشف منطق OpenAI الاستراتيجي في لحظة يتقلّص فيها الفارق بين اللاعبين الكبار في سوق الذكاء الاصطناعي.
المنافسة: “الذعر المؤقت” كآلية عمل
يصف ألتمان ما يُعرف داخليًا بـ“Code Red” وهي حالات الاستنفار بعد إطلاق منافسين مثل Gemini أو DeepSeek بأنها حالات صحية ومؤقتة.
من وجهة نظره، الاستجابة السريعة في بدايات التهديد أهم بكثير من ردود الفعل المتأخرة، وهو منطق يشبه إدارة الأزمات أكثر من إدارة المنتجات.
لكن الرسالة الأهم:
رغم اشتداد المنافسة، لا يرى ألتمان أن OpenAI فقدت موقعها القيادي، بل يتوقع أن يزداد تفوق ChatGPT بمرور الوقت.
لماذا لا يخشى «تسليع النماذج»؟
يرفض ألتمان فكرة أن نماذج الذكاء الاصطناعي ستتحول إلى سلعة متشابهة بلا قيمة.
صحيح أن الاستخدامات اليومية قد تبدو متقاربة، لكن القيمة الاقتصادية الحقيقية حسب رؤيته ستظل عند نماذج الحافة المتقدمة، خصوصًا في البحث العلمي، والاستكشاف، والمهام المعرفية المعقدة.
الأهم من النموذج وحده هو المنتج الكامل:
التجربة، والواجهة، والتخصيص، والاعتمادية، والعلاقة طويلة المدى مع المستخدم.
ChatGPT: الواجهة التي فازت بالرهان
يعترف ألتمان بأنه لم يكن يتوقع أن تظل واجهة الدردشة النصية فعّالة إلى هذا الحد.
لكن ما بدا كحل مؤقت تحوّل إلى واجهة عالمية مألوفة، تشبه الرسائل النصية التي يتقنها الجميع.
قوة ChatGPT اليوم لا تكمن فقط في الذكاء، بل في:
- التخصيص
- الذاكرة
- الاعتياد النفسي للمستخدم
وهو يشبّه الأمر بعلامات تجارية يختارها الناس مرة واحدة ثم يلتزمون بها طويلًا.
الذاكرة والتخصيص: التحول الحقيقي القادم
يرى ألتمان أن ميزة الذاكرة لا تزال في بدايتها، ويصفها بأنها في «مرحلة GPT-2».
لكن المستقبل حسب تعبيره هو ذكاء اصطناعي يتذكر كل تفضيلاتك وسياقاتك عبر الزمن، بما يتجاوز قدرة أي مساعد بشري.
هذا التحول قد يجعل العلاقة بين الإنسان والذكاء الاصطناعي أكثر قربًا، وهو ما يفتح نقاشًا حساسًا حول الصحبة الرقمية وحدودها الصحية، وهو نقاش يعترف ألتمان بأن المجتمع لم يحسمه بعد.
المؤسسات: لماذا 2026 هو عام الـ Enterprise؟
بعد سنوات من التركيز على المستهلك، يرى ألتمان أن النماذج أصبحت ناضجة بما يكفي لدخول المؤسسات بقوة.
اللافت أن نمو واجهات البرمجة (API) داخل الشركات أصبح أسرع من نمو ChatGPT نفسه.
الشركات — حسب وصفه — لا تريد أدوات متفرقة، بل منصة ذكاء اصطناعي واحدة تُدمج مع بياناتها، وتُشغّل وكلاء متعددين، وتتعامل بثقة مع المعلومات الحساسة.
الوظائف والمعنى: رؤية غير تشاؤمية
رغم اعترافه بأن الانتقال سيكون صعبًا، يرفض ألتمان سيناريو «نهاية المعنى».
من وجهة نظره، البشر سيتحولون إلى مديري وكلاء ذكاء اصطناعي، وتتغير طبيعة العمل، لكن الدافع الإنساني للإبداع والتأثير لن يختفي.
البنية التحتية: لماذا 1.4 تريليون دولار منطقية؟
يشرح ألتمان أن الطلب على الذكاء يفوق المعروض دائمًا، وأن OpenAI لم تصل يومًا إلى مرحلة فائض في القدرة الحاسوبية.
كل زيادة في الحوسبة تعني:
- منتجات أفضل
- استخدامًا أعلى
- إيرادات أكبر
ويرى أن المخاطرة الحقيقية ليست في الإفراط في البناء، بل في عدم البناء بالسرعة الكافية.
AGI: مصطلح تجاوزناه؟
في ختام الحوار، يشكك ألتمان في جدوى مصطلح AGI نفسه، معتبرًا أنه غير مُعرّف بدقة.
ويقترح أن العالم ربما تجاوز AGI دون لحظة فاصلة واضحة، وأن النقاش الحقيقي يجب أن ينتقل إلى الذكاء الفائق:
أنظمة قادرة على إدارة دول أو شركات أو مختبرات علمية أفضل من البشر أنفسهم.
