شهدت سوق الشركات الناشئة في قطاع الذكاء الاصطناعي الصحي دخول لاعب جديد مع انتقال يوليوس بروخ، البالغ من العمر 39 عام، من العمل الاستشاري في شركة ماكنزي إلى تأسيس شركة Isaac Health المختصة بالحلول الرقمية لأمراض الدماغ.
ويأتي هذا التحول في وقت تتسارع فيه وتيرة الاستثمار في الصحة الرقمية، خاصة مع صعود الاهتمام بالتشخيص المبكر وإدارة الأمراض المزمنة عبر حلول الذكاء الاصطناعي.
وبحسب ما نقلته Business Insider عن بروخ، فإن قرار مغادرة العمل المؤسسي لم يكن سهلاً، إذ أشار إلى أن سنواته السبع في ماكنزي وفرت له معرفة تفصيلية بهياكل القطاع الصحي والعلاقات المؤسسية، إلى جانب أدوات تحليلية أثبتت فائدتها لاحقًا في إدارة شركته الناشئة.
وأوضح بروخ أن تجربة الاستشارات مكّنته من فهم ديناميكيات السوق والجهات الفاعلة فيه، كما أسهمت في بناء شبكة علاقات ساعدت في تجاوز بعض التحديات الأولية، خاصة في مجالات جمع التمويل والتواصل مع الأطراف المعنية.
لكنه أشار إلى أن الانتقال من ثقافة السعي للكمال في الاستشارات إلى بيئة الشركات الناشئة فرض عليه إعادة النظر في أسلوب العمل، إذ تتطلب المرحلة الجديدة مرونة أكبر وسرعة في اتخاذ القرار، إضافة إلى القدرة على العمل في سياقات أقل تنظيماً.
وأكد أن كل إنجاز في مسار الشركة الناشئة يُعد “مكتسبًا”، نظرًا لصعوبة تحقيقه في ظل المنافسة المرتفعة وتغير متطلبات السوق.
ذو صلة | من الوظيفة الآمنة في META إلى مغامرة تأسيس شركة ناشئة: كيف تأسست Frontdesk لخدمة العملاء؟
وجمعت Isaac Health في أغسطس الماضي جولة تمويل (Series A) بقيمة 10.5 ملايين دولار، ليصل إجمالي التمويلات إلى أكثر من 16 مليون دولار، بحسب بيانات الشركة.
ويأتي ذلك بالتزامن مع تحديات التوسع في الشركات الناشئة الصحية التي تعتمد على مزيج من الخدمات والمنتجات الرقمية، إذ يتعين على فرق العمل التكيف مع تغييرات متواصلة في الهيكلية والإجراءات التشغيلية مع نمو حجم الفريق.
ويشير التقرير إلى أن تجربة بروخ تعكس توجهاً متزايداً لدى محترفي الاستشارات نحو تأسيس شركات ناشئة، مستفيدين من خبراتهم في حل المشكلات وبناء العلاقات مع المستثمرين والجهات التنظيمية.
ويرى بعض المحللين أن النجاح في هذا المسار يرتبط بقدرة المؤسسين على الموازنة بين المعرفة المتخصصة في المجال الطبي والتطبيق العملي السريع للنماذج التقنية، فضلاً عن أهمية وجود شريك مؤسس يمتلك خلفية علمية قوية، لتفادي الاعتماد على حلول نمطية يسهل استنساخها.
ووفق تصريحات بروخ، فإن أبرز التحديات التي تواجه الشركات الناشئة في هذا القطاع تشمل صعوبة استقطاب المواهب المؤهلة، وضرورة الابتكار في تصميم العمليات التشغيلية، إلى جانب الحاجة إلى الاستجابة السريعة لمتغيرات السوق والبيئة التنظيمية.
ويشير إلى أن كل مرحلة نمو تفرض تغييرات جذرية في آليات العمل، مما يتطلب مرونة عالية من الفريق الإداري.
ويخلص التقرير إلى أن انتقال الخبرات من كبرى الشركات الاستشارية إلى ريادة الأعمال في قطاع الصحة الرقمية بات ظاهرة ملحوظة، غير أن النجاح في هذا المجال يظل رهناً بالقدرة على التكيف مع واقع السوق ومتطلباته المتغيرة، دون الاعتماد على نماذج العمل التقليدية فقط.
للاطلاع على آخر أخبار الاستثمار الجريء، تابع جولة على إكس أو لينكدإن.
