قال توم هيل، المدير التنفيذي لشركة Oura، إنه يجد في مراقبة قنوات الموظفين على Slack وسيلة فعالة للبقاء متصلاً بثقافة المؤسسة، حتى دون التواجد الدائم شخصياً في المكاتب.
أوضح هيل خلال ظهوره الأخير في بودكاست Sequoia Capital، نقلاً عن Business Insider، أنه يميل إلى أسلوب قيادة هادئ بعيد عن الأضواء، مركزاً على المتابعة الصامتة لنقاشات الموظفين ومبادراتهم على منصة التواصل الداخلية.
وأضاف:
“لا يمكنني دائماً المرور على مكاتبكم، لكن بإمكاني أن أظل أتابع دردشاتكم على Slack، وعندما أرى عملاً رائعاً سأعلّق عليه فوراً”.
يرى رئيس Oura أن هذا النهج ليس وسيلة مراقبة بقدر ما هو تعبير عن الحضور والتقدير، إذ يشجع تدفق الأفكار ويحفز الإنجاز، ويخلق بيئة أكثر حرية وتبادلاً للتجارب. ويعتبر أن تدخل القادة التنفيذيين أحياناً للإشادة بفكرة أو اقتراح وجهة نظر بديلة، يساهم في تدعيم ثقافة الابتكار وتعزيز الثقة عبر المستويات المختلفة للشركة.
وأشار هيل إلى أن التواصل الفعال في الشركة طريق ذو اتجاهين، مشدداً على أن الموظفين بدورهم لا يترددون في طرح أفكارهم أو حتى تحديه بملاحظاتهم، وهو ما ساعد Oura في بناء ثقافة غير هرمية لا تحدها وظيفة أو مكان أو وقت.
ذو صلة | قيادة شركة بمليارات الدولارات: لماذا يصف CEO Oura المنصب بأنه الأصعب على الإطلاق؟
Oura، التي تأسست عام 2013 وبرزت بمنتجها “الخاتم الذكي” لمراقبة الصحة، توسعت بسرعة لتصبح واحدة من رموز وادي السيليكون، ويعمل فيها اليوم أكثر من 900 موظف. وبلغت قيمة الشركة في أكتوبر الماضي 11 مليار دولار بعد جمعها 900 مليون دولار في جولة تمويل خامسة.
تولى هيل منصب المدير التنفيذي عام 2022، مستنداً إلى خبرة تتجاوز 20 عامًا في قطاعات التقنية والبرمجيات. حيث بدأ مسيرته مع شركة Macromedia، وأكمل مشواره مع Adobe بعد الاستحواذ، ثم شغل مناصب قيادية في Linden Lab، وHomeAway، وMomentive-AI، قبل أن ينتقل إلى Oura.
للاطلاع على آخر أخبار الاستثمار الجريء، تابع جولة على إكس أو لينكدإن.
